最近

现在的工作呢，是比较freedom的，可以自己去做好安排，及时的把服务按合同提交即可，然后就是解决突发故障以及保证性能，这应该是大部分乙方DBA的工作内容吧。

我习惯做计划，自己有自己的计划大到5年内，小到1年内，1个月内。而在工作方面，从这几年在这家公司工作的经验累计下来，我习惯把自己的计划排好一个月，然后按周实施计划，这样的话就能够非常的清楚这个月在trouble以及other call事件外的行程以及安排。而我按照全部指定责任的客户排好计划，我发现总是有一个共同点：我一个人是无法完成所有客户的合同面上的人天的。如果中间碰到trouble或者其他事情，我就必须再次去申请调动其他的工程师来支援。这个情况出现得最频繁的是2012年，公司还很不合理的把我指派到三菱银行做架构设计。我觉得当时这个安排是十分有问题的，我一个人的手上有16个客户，每个月都出现service delay的情况，历经一年，朝九朝三。这个情况我也不止反应了一次，而当时整个团队压力非常大，技术部一度只有7个人，顶着巨大压力负责整个华东那么多客户的support。2012这一年我没有很多的时间去陪家人，去做自己想要的事情，大部分时间在路上，在客户现场。我做着我的plan，实施着我的plan，有时候我也很庆幸我顶住了压力，和几个同事熬了过来。

今年以来公司各方面都走了调整，流程也好，还是技术部人员也好，目前整个team已经超过了20人，随着新技术经理的习惯以及安排，客户负责不均的情况得到比较大的改善，而公司也把几个比较有经验的工程师调整到更加有意义的合作support上面，比如集中售前，分享等。而我在晚上时间就更加充足，也和出版商签了合同，关于安全方面的新书也正式开始写了，我会更加努力的更新blog，把自己所理解所学，分享出来。